产品经理需要具备的能力，对于一个做产品的团队来说，拥有一个合格的产品经理，无论是对产品还是团队，都有极大的优势，那么产品经理所具备的这13条你们都符合吗，来一起看看。一、说说产品经理产品经理做了17年，喜欢互联网，喜欢策划产品。每次策划产品时，就要找首音乐，把音乐开到最大声，听着音乐，进入一个人的世界，脑海里只有想像~逻辑，或者盯着效果图，从左到右，从上到下，1个像素~1个像素的重复看，越重要的项
更新时间：2018-02-03
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产品经理需要具备的能力 这13条你们符合吗
当前培训成败的原因有哪些
企业想要在市场上找到适合自己企业的培训、值得企业投资的培训是不太容易的。当前企业培训失败的原因具体有哪些呢？著名CEO结合自己二十多年丰富的实战培训经验，指出了当前培训成败的原因，大致不会超出以下情形：理念方面培训是人力资源综合活动的有机组成部分，其定位务必为战略培训，其业务务必要支撑和协同组织战略，绝不可为培训而培训。培训理念是培训业务成败的首要因素，需要保持对战略的足够专注，要有足够的定力坚持
更新时间：2017-11-15
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培训公司的五个无奈？
讲师课酬费年年看涨，而企业终端内训价格年年看跌，培训咨询公司被压在中间，在夹缝中求生存，越来越不容易，如何在激烈的市场中突围?如果树立自身的培训品牌?如何走出价格战的怪圈?值得思考。限制约束现在培训公司的发展，与现有的培训业态有密切关系，培训公司在以下方面显示出无奈，继续发挥“邹氏风格”，以发问的方式一起思考和探讨：1、品质高、性价比不错的讲师档期被争抢，随着水涨船高，课酬上涨是必然，这样的话，利
更新时间：2017-11-14
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员工培训是在为谁做嫁衣?
如今大部分公司都开始认识到管理和培训的重要性了，但是很多企业都成为了”先就业，后择业“的临时跳板，而我们不知是在为谁培养人才！“去年公司招聘了70个大学生，人力资源部为他们安排了接近一个月的培训，从心态转换到职业技能训练；从室内培训到户外拓展，还安排了现场参观、集中军训，可谓丰富多彩。这些新员工在培训期间没有为公司做一点工作，却照样领着工资；同时公司还要投入大量的资金与人力来培训、管理他们。谁知一
更新时间：2017-11-09
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专业培训讲师的四大作用
如今培训市场非常火红，企业对专业培训的需求也越来越大，从而转而培训讲师很缺乏，下面小编给大家讲一下专业培训讲师的作用到底是什么？他和口才好的管理者的区别是什么？ 很多企业都在倡导OJT（在职训练）为主，OFFJT（离职训练）为辅。这个思路是对的，企业管理者就是最合适的培训者，他们培训的内容可能比专业讲师更有实操性，对学员更有用，那么专业讲师能起到什么作用？难道就是把培训现场搞得很红火，有很高的授课
更新时间：2017-11-08
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员工培训无效的根本原因
为什么企业员工培训会毫无效果？这一问题已成为企业管理者的头疼问题之一。下面就跟小编一起看看有哪些导致培训无效吧。华恒智信分析员依据对企业员工培训存在的问题的深入研究，归纳总结导致企业员工培训无效的几个原因：一、对培训存在认识误区企业在培训中观念上普遍存在误区。一些企业认为员工经过培训后的素质和技能提高会加大人员流出本企业的可能性，培训是“为他人做嫁衣”，得不偿失，从而减少了对培训工作的投入。另外，
更新时间：2017-11-07
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培训以后人才不流失的秘诀
很多公司老板都有这么一个难题，花钱为员工培训，但是培训完员工就拍拍屁股走人了，那么培训究竟该不该存在？ 带着这些疑问，我们先来分析，为什么员工培训完就跳槽了。 原因无非两种，其一：员工学习到了新的知识，技能。感觉自己应该得到更大的发展平台，公司没有提供，而外面竞争对手能提供这样的发展空间。感觉自己在市场上的薪水比现有的应该要高，为什么不去高薪水的企业呢? 其二：员工参加培训却学不到什么东西，
更新时间：2017-11-06
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这五大因素影响企业培训预算
不同行业的各企业培训总预算参差不齐。那么影响企业培训预算的有哪些，下面就让我们一起看看影响企业培训预算的五大因素吧。国内大部分企业都有为员工提供免费培训的机会，经过统计发现，当今名列世界500强的绝大部分企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10%,而为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10%.那么，是不是所有都需要模仿这些企业的大手笔呢?不同行业的各企业培训总预算参差不齐。在
更新时间：2017-11-04
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培训人必需的十大工具
作为一个培训人，有哪些好用的工具，可以帮助我们提升效率呢?下面就来看一看吧。 第1脑图软件(Mindjet) 作为培训管理者，做头脑风暴，做项目复盘，都需要一个强有力的工具把纷乱的思路有序的整理下来。脑图可以帮助我们做想法的梳理，有利于我们抓住工作的主线。课程开发中，脑图也是必不可少的利器。 第2Visio 当我们做一个跨部门的项目，涉及到比较复杂的流程时，PowerPoint的Sma
更新时间：2017-11-03
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请不要盲目制定培训与开发规划
请不要盲目制定培训与开发规划，不然培训时轰轰烈烈，结束后一无所获。下面就让我们一起看看到底还如何制定培训与开发规划把。 您的公司是否发生过一些滑稽的事情，老板说大家要开始准备明年的计划了，各部门经理便关着门忙一通，年底都拿出一叠漂亮的规划，但过了年就成了档案柜里的摆设。HR经理可能深有体会，培训开发规划尤如HR部门的一张脸，上上下下都盯着。有的HR经理为讨领导喜欢，规划的大部分培训都是针对管理人
更新时间：2017-11-03
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