千万别自杀式跳槽，不然你会发现最后你将一无所获，那么到底哪些属于自杀式跳槽呢，下面就为大家讲述一个职场故事。 时光回溯到2013年12月，临近年底，某大型民营企业朱总正在办公室审阅公文，门口传来敲门声，“请进!”门开后见研发部小邱有点腼腆地迎面走来。小邱入职已有两年，口碑不错，朱总也关注到他，因他的专业、做事不张扬的性格和协作精神，公司也正有意栽培他到更高的层次去任职。“有事吗?”朱总和蔼地问
更新时间：2017-11-03
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自杀式跳槽并不可取
培训人必需的十大工具
作为一个培训人，有哪些好用的工具，可以帮助我们提升效率呢?下面就来看一看吧。 第1脑图软件(Mindjet) 作为培训管理者，做头脑风暴，做项目复盘，都需要一个强有力的工具把纷乱的思路有序的整理下来。脑图可以帮助我们做想法的梳理，有利于我们抓住工作的主线。课程开发中，脑图也是必不可少的利器。 第2Visio 当我们做一个跨部门的项目，涉及到比较复杂的流程时，PowerPoint的Sma
更新时间：2017-11-03
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请不要盲目制定培训与开发规划
请不要盲目制定培训与开发规划，不然培训时轰轰烈烈，结束后一无所获。下面就让我们一起看看到底还如何制定培训与开发规划把。 您的公司是否发生过一些滑稽的事情，老板说大家要开始准备明年的计划了，各部门经理便关着门忙一通，年底都拿出一叠漂亮的规划，但过了年就成了档案柜里的摆设。HR经理可能深有体会，培训开发规划尤如HR部门的一张脸，上上下下都盯着。有的HR经理为讨领导喜欢，规划的大部分培训都是针对管理人
更新时间：2017-11-03
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现代企业薪酬管理关键问题
一、企业战略薪酬管理的基本分析 企业薪酬策略与企业目标紧密结合，两者之间是相互联系、相互影响的，企业战略目标的变化直接影响企业的薪酬管理方法的确定，同时，企业薪酬管理制度也决定着该企业的活力和竞争力，两者必须相互适应、相互统一。战略薪酬改革的最终目的是增强企业竞争力，突出企业优势，这些内容是相对于企业自身而言，从外界因素来讲，行业的发展情况，国家政策的指向性作用，都会间接影响企业薪酬制度的制定，
更新时间：2017-11-03
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