你们的生活方式也许大同小异,身为经理人的你就可以用相同的背景指导员工,让他们更了解你的看法。但在现实生活中,员工通常比较像你的孩子,也就是与你隔了一代的人。在你试着与员工沟通管理哲学时,必得先填平阻碍了解的代沟。这些代沟可能来自年龄、生活方式或经验的差异。或许你会希望自己和员工是同一个年龄层的世代,这样就能有较多的共同点。你们的生活方式也许大同小异,身为经理人的你就可以用相同的背景指导员工,让他们
更新时间:2017-11-18
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