职场十大思维陷阱

职场中有哪些思维陷阱？职场里如何避开人心陷阱？俗话说自古套路惹人嫌，职场套路陷阱更是让人厌烦，然而作为职场萌新的你是否有了解过职场思维陷阱呢？下面就是管理资源吧小编为大家带来的职场十大思维陷阱，一起来看看吧！

职场十大思维陷阱

一、两难选择

明明有很多其他选择，却故意将问题局限在两种相互对立的选项中，让你左右为难。

例子：左项目和右项目，选一个吧！

二、因果推论

使用一连串因果推论，每个推论看似都有因果关系，但因为夸大了每个环节的因果强度，结论往往像“传话游戏”一样偏差越来越大。

例子：如果这些小杂工都做不好，工作肯定也不认真，工作不认真肯定也不能胜任这个职务，你还是在多锻炼一段时间吧！那个职位我先让人顶上去了，等你能够胜任也再换！

三、歪曲观点

当你在就事论事时，TA批驳的并非观点本身，而是你认为是对的观点，使其得到的结论偏向片面、极端。

例子：我觉得在这件事情上我们可能还得再慎重地考虑一下！慎重？难道我就那么草率和冲动么？

四、从众心理

一个观点正确与否，与认同的人数没有直接联系，如果不能辩证思考问题，就很容易接受各种歪观点，觉得什么都有道理，倾向性随着各种观点不停“反转”。

例子：左右两边项目你觉得哪个更有价值？他们都说左边那个项目好！

五、彼此彼此

人总有抱着“彼此彼此”的心态，以对方也有类似过错为由，试图逃避对方的批评，然而对方的行为和自己的行为对错丝毫没有关联性。

例子：你上次也迟到了，凭什么说我不守时？

六、单因缪误

造成结果的原因很复杂，不能够简单地归结于某一种因素，然而现实里，很多人都喜欢将原因归结于某个偶然插入的事件或不同寻常的事件中。

例子：要不是你非得去接这个项目，就不会搞砸，客户也不会流逝那么多！

七、预设前提

把一些不一定为真的观点作为前提，用来佐证自己的结论；明明假设并不严密，却将其奉为精确论证，得出的推论也会因为时间而倒塌。

例子：领导只会考虑自己利益，哪有人关系下属死活？

八、不当类比

类比适合用来说明，不适合用来说理，两者之间不一定有实质上的同源性，其类比也不见得合理；不当类比往往只能提供小部分相同，却掩盖了大部分差异。

例子：别人为什么能够做到？而你就做不到呢？

九、人身攻击

类似于网络上的“人设坍塌”，因为某一个人的某些过失而全盘否定这一个人所有成就。

例子：你这个人长得不怎么样，估计做事也不怎么样！

十、反黄金规则

我们怎么样对待别人，那是自己心甘情愿的，别人想要以什么方式来对待我们，也是别人的权力和自由；我们不能要求别人做什么或不做什么，但自己却有能力让自己做什么或不做什么。

例子：我那么倾尽全力地帮助你，你也应该这样对我！

以上就是管理资源吧小编为大家带来的职场十大思维陷阱，在遭遇职场陷阱套路时，我们需要保持一颗平常心，才能更好的了解套路本质。